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【探讨】煤企如何参与到煤炭供应链管理中?

发布时间:2015-11-26 来源:中国煤炭报 浏览:742次

邓郁松 | 国务院发展研究中心市场经济研究所副所长

煤炭交易市场建设要从重构产业链出发

我认为,煤炭交易市场的建设,如果没有对整个产业链的重构发挥积极的影响,那么这种模式是不可持续的,同时也要认识到,交易市场的建设并不能解决煤炭产业链重构的所有问题。

多年对经济的研究体会告诉我,从短期看短期,很多事情看不清楚,从中长期看短期,大的方向一般不会发生错误;同样从局部看局部,看的比较模糊一点,但如果从全局看局部,就会有不同的视角。 所以,我们在这种多种能源相互竞争的大格局下,研究某种能源,就要从大能源的角度来看,不仅因为能源之间的关联性,还要比较一种能源与其他能源的优劣势。就煤炭而言,也要从这种大视角来看煤炭的未来发展问题,不能就煤炭而说煤炭。

煤炭这些年支持了我国经济的高速增长,是因为煤炭价格有相对优势。近五年以来,可再生能源产品增长较快,一旦这些产品有了价格优势,那么在我国以煤炭为主的能源供给格局会进一步的改变。所以,我认为在煤炭发展的问题上,既要看到政府的目标,同时还要研究市场的规律。

在市场的驱使下,煤炭行业正在构建市场发展的新格局。在这种变化下,煤炭交易市场发展起来。虽然,现在很多人非常重视交易市场的建设,但是我认为,煤炭交易市场的建设,如果没有对整个产业链的重构发挥积极的影响,那么这种模式是不可持续的,同时也要认识到,交易市场的建设并不能解决煤炭产业链重构的所有问题。

煤炭交易市场的建设要充分考虑煤炭形势的变化。首先,按经济周期的繁荣,衰退,萧条,复苏四个阶段来看,煤炭仍然处于衰退的后期,萧条的前期,远还没有到萧条的中期,因为我们只是看到价格的和利润的大幅度下滑,并没有看到大范围的产业退出和实质性的兼并重组。交易市场的建设也要尊重市场的规律,所以,对这一点必须要有清醒的认识;其次,从煤炭大形势来看,还会有大量的企业退出;最后,交易市场并不能单方面促进整个产业快速的进步,还要有行业整个效率的提升来促进交易市场的发展。

最后,我想说的是,对煤炭产业以及煤炭交易市场未来的发展还是要有信心。虽然现在煤炭行业不景气,但不代表煤炭的未来会让人失望。在美国,2000年之前没有人谈论页岩气,也没有人认为页岩气会发展成为美国的主要能源,但是最后却是页岩气成为美国主要能源,所以不要过早的认为哪个行业、哪个品种在未来会发展的很好。煤炭有足够的价格优势,如果又引入了安全、环保等标准,未来也有很大可能会继续是我们的主要能源。当然,从现状看,总需求低迷和产能过剩并存还会延续一段时间,无论从国内还是全球看,总需求收缩的局面短期内很难改变,对此要有充分的准备。

杨仕峰 | 易煤网总裁

利用互联网的思维改造煤炭供应链

我认为大数据可以理解成互联网+,互联网+其实是在大数据、云技术这样的技术支撑下对传统产业的一个重新再思考,与煤炭结合起来,可以分为煤炭+互联网和互联网+煤炭。

“新常态”下,煤炭产业链面临着结构调整、环保治理、消费下滑、产能过剩、销售受阻等方面的问题,这些其实都是对我们的供应链提出了更高的要求。

从建国到80年代,也就是计划经济时代,煤炭供应链管理无从谈起;80到90年代,粗放型发展时期,也基本无供应链管理;而现在,市场化的深入改革,低效、高成本的供应链管理已经完全不适应现在的经济发展水平。

煤炭供应链面临着改造和升级的问题。煤炭供应链发展的方向是集约和高效,大数据可以帮助供应链达到这样的要求。

我认为大数据可以理解成互联网+,互联网+其实是在大数据、云技术这样的技术支撑下对传统产业的一个重新再思考,与煤炭结合起来,可以分为煤炭+互联网和互联网+煤炭。

煤炭+互联网是传统企业触网的初级阶段。传统企业触网分为四个阶段,第一阶段是让企业所辐射的范围以外的企业知道自己 第二个阶段,是将自身产品利用互联网的渠道传播出去,利用互联网不仅让外界了解企业,也要了解产品。这两个阶段都属于煤炭+互联网,也是企业触网的初级阶段。

第三和第四阶段属于互联网+煤炭,这需要互联网的思维来运作煤炭。如果说前两个阶段,一个是传播的互联网,一个是渠道的互联网,到达第三个阶段就是供应链的互联网,这个阶段要基于互联网来制定生产和销售计划,需要以销定产,销从哪儿来?从市场来,而市场的情况就可以通过大数据来反馈给我们。第四个阶段是组织的互联网化,在互联网时代,所有组织没有中心 ,这个中心将是所有平台上的参与者,那谁比较重要?谁跟外界连接的比较密切,谁就是重要者。

企业可以根据这四个阶段重新定位,如果处在第二、第三阶段之间,我个人认为一定要走互联网+煤炭的路,依靠互联网改造煤炭供应链,煤炭的未来发展就会更好。

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