提升管理增效益 苦干实干创佳绩

必发bifa88

2018-02-10 9:37:36

??? 合成氨公司物资储运部承担着该公司三硝生产部生产原料倒运、复合肥发运、液氨输送等任务,是运输枢纽的关键环节。无论是在三硝生产部成品库外,还是在物流公司站台,只要有大货车停靠的地方,就常能看见合成氨公司物资储运部职工的身影,无论是在炙热难耐的酷暑、还是料峭寒风中,这样的场景屡见不鲜。他们是活跃在合成氨各生产现场的“自由因子”,有物资转运的地方,就有他们的身影,他们为合成氨公司物资运输与储备做出了积极地贡献。2017年以来,该部门从物流成本、降低肥料库存积极入手,提升管理,并取得了显著成果。同时,也圆满完成山西晋煤倒运工作,充分发挥了战斗堡垒作用,树立了先锋模范作用。   

做好生产运营提升工作,实现物流成本一年三连降   

??? 如何降低运输成本是物资储运部重点和难点工作,也是生产运营提升创效益的体现。在今年合成氨公司生产运营提升工作开展以来,物资储运部通过借鉴麦肯锡管理经验,找出降低成本关键点,实行精细化管理,在工作流程上寻创新,竭力降低物流成本。 储运部部长张晓康告诉笔者,“储运部通过运营提升思维模式,加强管理,一是加强监管力度,在货车运输时间控制上下功夫,对货车空车箱的干净情况进行检查、对货车使用时间进行追踪登记;二是加强协调,储运部在物流站台设协调员岗位,专门负责与物流公司调度进行协调沟通装卸车事宜,并在微信群里面发布货车出发与到达时间,加强过程控制;三是召开产运协调会,加强责任落实。为推动产品发运与原料倒运,达到快装快卸,保质保量的目的,及时解决问题,物资储运部加强与物流息烽公司沟通,每月召开一次《复合肥产品与原料产运协调会专题会》,落实责任,解决问题。通过努力,货车使用费从年初32元,实现货车使用费一年三降。截止11 月底,节约物流成本约30万元。”   

重视复肥发运质量,降低库存   

???10万吨,达到2017年最高发运量。   

苦干实干做好山西晋煤倒运,戮力同心冲刺年度任务目标   

??? 9月份,合成氨公司由于煤源紧张,生产开机率低,但公司全体上下,坚定信念,统一思想,共同迎接困难。在集团公司正确带领下,创新引进了山西晋煤,缓解了煤源紧张的局面。   

??? 10月10日,第一批山西晋煤成功运抵开磷。在煤到达之前,公司领导高度重视,组织召开了两次专题会,理清思路,对相关工作进行部署,明确相关部门工作任务和职责。储运部部门领导也积极与息烽物流公司站台领导、调度室、货运室对接,从车皮卸煤、装车倒运、运输线路、监磅及出门条等流程一一对接清楚,保证运煤车辆安全、畅通抵达合成氨公司原料生产部。   

??? 物资储运部化肥室主任袁远告诉笔者一个细节:“由于第一次采用火车运煤,没有卸车经验参考,为最大限度保证煤炭破碎少,采用了3台挖掘机从火车箱里把煤挖出来装在货车上,小块、中块煤共29车皮的煤,用了19个小时才转卸完成。在借鉴第一批山西煤卸车、倒车时耗用时间长、人工费高的不足,经与物流公司沟通,制作挡煤铁板,搭在轨道与站台之间,打开火车门让煤自然落下,再装车。商定后,联系制作单位,加班加点,用5天时间加工了228块挡煤铁板,为迎接第二批次山西晋煤顺利转运做好了充足准备。用挡煤铁板后,后续运抵的山西煤一次转运比一次快,质量一次比一次好。达到了快运快卸、并节约成本的目的”。   

??? 物资储运部党支部书记夏东海也告诉笔者:“为确保山西晋煤的卸车倒运,部门领导每次在煤到达后,都坚守在现场,亲自协调跟踪。同时,在山西煤倒运期间,储运部协调员和监磅员当班期间还要发运复合肥,倒运原料,工作强度大、时间长,责任心要求高, 储运部每一名职工都在撸起袖子加油干,克服困难,齐心协力完成山西晋煤倒运工作,以身 实践了 十九大精神。 ”   

??? 储运部全体干部职工在十九大精神鼓舞下,全体干部职工正以更加饱满的热情投入到工作中去,助力公司转型升级,为实现开磷做强做大做优担当作为!   


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